Óscar Cano

[Sirbowen]

Lo peor es que el juego del equipo y la gestión de la plantilla anunciaba junto con la s ruedas de prensa kafkianas de Cano que al mínimo traspiés se iba a liar.

Y lo peor es que otra vez no va a quedar nada sobre lo que construir.

Si cae Rosende debe debe ir con él y cerrar la puerta.

[Nortenho]

Es que lo peor de hoy ya no es el resultado ni lo que supone en cuanto a clasificación... Es ver los cambios sin sentido y "a eito". A Pablo gritando y cagándose en todo pidiendo a los compañeros que se movieran para recibir, que subieran... A Lucas echándole la bronca a Antoñito cuando centraba a la nada... A Quiles dejándole recadito a Cano en zona mixta... Es decir, a un equipo desquiciado. Vamos, apuntando a marejada, y viene el Vigo B. Todo bien.

Todo eso también habla mal de Lucas y Quiles, lo de Pablo puedo entenderlo. De todas maneras el jaleo dura lo que los malos resultados, luego le ganas al Vigo y ya te crees que vuelves a aspirar a todo.

Tu sigues soñando con pajaritos y con burros volando.Que el equipo está roto, es un juguete roto y con sensación clara y evidente de darse una trompada contra el Celta B enorme pero es que mirando mas a largo plazo ha perdido el control absoluto, pero no lo ves?Y el Celta B no van a perdonar eh, ven sangre, huelen sangre y vendrán a matar.Que aqui tontos no quedan y estos ya sabrán la situación del equipo y club.

Estoy harto de ver equipos muertos, enganchar rachas buenas, lo haremos o no, pero también estábamos muertos con Rubén y terminamos con racha de 3 partidos ganados consecutivos la temporada regular, también recibimos al Racing de Ferrol cagados y ganamos con claridad. Esto cambia de semana en semana y lo mismo que el 5-0 al Badajoz no era sintoma de ninguna mejoría está derrota tampoco tiene que serlo de nada. Y el celtita viene como un tiro, pero sigo pensando que en Riazor somos favoritos.

Es que si no hay racha buena, de ganar 3 partidos seguidos, es probable que los partidos de vuelta del playoff los juguemos fuera. Y si seguimos con la racha está, igual nos lo jugamos en Córdoba .

[kteoss]

Necesitamos un entrenador que haga mejores a los jugadores que tenemos y no todo lo contrario, como si hace falta quemar 100 entrenadores hasta encontrar el que haga crecer a los jugadores que tengamos en la plantilla. Soy partidario de gastarme los recursos del club en eso, antes que fichar a 15 jugadores todos los años.

[Aglaca]

Sí, con Rubén acabamos fuertes y le mandamos a la calle porque a la dirección le entró un ataque de orgullo y así nos va. Esa decisión, prescindir del que supuestamente creías que iba a ser el líder idoneo para tu proyecto por una gilipollez, mostró que quienes toman las decisiones son unos lerdos.

El entrenador tiene que ser, por encima de todo, un líder y, como tal, debe tener credibilidad, autoridad y haber demostrado la capacidad de usarlos para liderar un grupo de forma efectiva. Nosotros llevamos la hostia de años minimizando la importancia de este puesto clave. Cuando estemos tan dispuestos a invertir en el entrenador tanto como en Lucas, quizá salgamos de este marronazo. Y esto no significa que Cano sea incapaz, sino que el club no respeta la importancia de esta posición. Cuando tiras de apuestas, alguna te saldrá bien, pero lo que el club no logra entender es que todos los entrenadores que han traído desde el descenso a Segunda han sido entrenadores con experiencia en sus respectivas categorías, pero ninguno, salvo Vázquez, tenía ni un minuto de experiencia entrenando a un club de las dimensiones, de la exigencia y de la presión del Deportivo. Por eso muchos mostraron buenas sensaciones, pero a la mayoría se le fue todo al carajo cuando les vinieron mal dadas, porque gestionar una crisis en el Deportivo es muy diferente de gestionarla en el Badajoz, el Linense o la Cultural, con todos los respetos, porque en esos clubes esas crisis son normales, pero en un Deportivo lo que es de esperar es que lo que hizo el Racing el año pasado, seamos nosotros quienes lo hagamos porque tenemos y hemos tenido plantillas para hacerlo. Y cuando fracasamos y perdemos contra rivales de medio pelo, aunque vengamos de ocho jornadas sin perder, no se acepta como normal porque no lo es, en este club es y debe ser inaceptable y hace falta un entrenador que sepa gestionar esa realidad y vivir con unas aspiraciones propias a la altura de las exigencias que debe tener el club sin relativizar resultados mediocres por la dureza de la categoría porque, si eres el Deportivo, la aspiración es estar por encima del nivel de la categoría y, si lo haces, ni hay dureza ni hay hostias.

[Ou2]

Coño, hoy volvió el Cano de la tumba abierta. Este es como el Guadiana, va y viene

[Andretua]

Sí, con Rubén acabamos fuertes y le mandamos a la calle porque a la dirección le entró un ataque de orgullo y así nos va. Esa decisión, prescindir del que supuestamente creías que iba a ser el líder idoneo para tu proyecto por una gilipollez, mostró que quienes toman las decisiones son unos lerdos.

El entrenador tiene que ser, por encima de todo, un líder y, como tal, debe tener credibilidad, autoridad y haber demostrado la capacidad de usarlos para liderar un grupo de forma efectiva. Nosotros llevamos la hostia de años minimizando la importancia de este puesto clave. Cuando estemos tan dispuestos a invertir en el entrenador tanto como en Lucas, quizá salgamos de este marronazo. Y esto no significa que Cano sea incapaz, sino que el club no respeta la importancia de esta posición. Cuando tiras de apuestas, alguna te saldrá bien, pero lo que el club no logra entender es que todos los entrenadores que han traído desde el descenso a Segunda han sido entrenadores con experiencia en sus respectivas categorías, pero ninguno, salvo Vázquez, tenía ni un minuto de experiencia entrenando a un club de las dimensiones, de la exigencia y de la presión del Deportivo. Por eso muchos mostraron buenas sensaciones, pero a la mayoría se le fue todo al carajo cuando les vinieron mal dadas, porque gestionar una crisis en el Deportivo es muy diferente de gestionarla en el Badajoz, el Linense o la Cultural, con todos los respetos, porque en esos clubes esas crisis son normales, pero en un Deportivo lo que es de esperar es que lo que hizo el Racing el año pasado, seamos nosotros quienes lo hagamos porque tenemos y hemos tenido plantillas para hacerlo. Y cuando fracasamos y perdemos contra rivales de medio pelo, aunque vengamos de ocho jornadas sin perder, no se acepta como normal porque no lo es, en este club es y debe ser inaceptable y hace falta un entrenador que sepa gestionar esa realidad y vivir con unas aspiraciones propias a la altura de las exigencias que debe tener el club sin relativizar resultados mediocres por la dureza de la categoría porque, si eres el Deportivo, la aspiración es estar por encima del nivel de la categoría y, si lo haces, ni hay dureza ni hay hostias.

Bravo. Verdades muy evidentes y dolorosas.

[The Driver]

Yo no estoy de acuerdo. Creo que hay entrenadores muy capacitados por ahí abajo, y no hay que irse muy lejos de Coruña, solo hay que encontrarlos.

Lo que hace falta es humildad, paciencia y sentido común. Es más importante que el entrenador conozca y confíe en los Mella, Martin Ochoa y demás a que sea famoso como Scaloni o Sergio González.

[Nortenho]

Yo no estoy de acuerdo. Creo que hay entrenadores muy capacitados por ahí abajo, y no hay que irse muy lejos de Coruña, solo hay que encontrarlos.

Lo que hace falta es humildad, paciencia y sentido común. Es más importante que el entrenador conozca y confíe en los Mella, Martin Ochoa y demás a que sea famoso como Scaloni o Sergio González.

Ayer va a Ferrol a ver el Racing que jugamos dentro de 1 mes contra ellos. Jugaba el Fabril en casa. No creo que a Óscar cano le interese nuestro filial . Miraba antes de día a día , y no va a cambiar ahora que me vienen mal dadas.

[Eisenstein]

Porque no van a poner el dinero para largarlo, pero su tiempo se acabó. Ahora mismo no parece aportar nada, y lo grave es que resta.

[krnicero]

O Celta B disque vén sen o xenro e sen o rapaz este moi rápido que teñen que agora non recordo como se chama. E creo que son os dous mellores. Ser, somos favoritos e con esas baixas deles aínda máis. Xa se, aínda así, perdemos, líase seguro.

Din na radio que o Deportivo vai te-la baixa de Olabe. Bueno, bueno... Esa baixa é unha alta

[Nortenho]

O Celta B disque vén sen o xenro e sen o rapaz este moi rápido que teñen que agora non recordo como se chama. E creo que son os dous mellores. Ser, somos favoritos e con esas baixas deles aínda máis. Xa se, aínda así, perdemos, líase seguro.

Din na radio que o Deportivo vai te-la baixa de Olabe. Bueno, bueno... Esa baixa é unha alta

O mellor é veiga. Non sei se o poden baixar . Favoritos tamen éramos hoxe.

[QUIMERA]

Yo no estoy de acuerdo. Creo que hay entrenadores muy capacitados por ahí abajo, y no hay que irse muy lejos de Coruña, solo hay que encontrarlos.

Lo que hace falta es humildad, paciencia y sentido común. Es más importante que el entrenador conozca y confíe en los Mella, Martin Ochoa y demás a que sea famoso como Scaloni o Sergio González.

Ayer va a Ferrol a ver el Racing que jugamos dentro de 1 mes contra ellos. Jugaba el Fabril en casa. No creo que a Óscar cano le interese nuestro filial . Miraba antes de día a día , y no va a cambiar ahora que me vienen mal dadas.

No mira para lo que tiene en el primer equipo, va a mirar para lo que tiene 2 categorías mas abajo

[Aglaca]

Yo no estoy de acuerdo. Creo que hay entrenadores muy capacitados por ahí abajo, y no hay que irse muy lejos de Coruña, solo hay que encontrarlos.

Lo que hace falta es humildad, paciencia y sentido común. Es más importante que el entrenador conozca y confíe en los Mella, Martin Ochoa y demás a que sea famoso como Scaloni o Sergio González.

Creo que confundes conceptos, nadie ha hablado de ser famoso, sino de tener experiencia manejando el nivel de presión y de exigencia que te vas a encontrar en la categoría. Un ejemplo que se me ocurre es el de Rafa Benítez en el Real Madrid, todo el mundo ha dicho siempre de él que es un estratega espectacular, pero lo que le perdió en el Madrid para mí fue que no tiene la personalidad adecuada ni el suficiente carácter para ese club. Digo la personalidad adecuada porque Benítez es demasiado dado a llorar y quejarse cuando le vienen mal dadas en el campo y eso allí no lo aceptan, o ganas o te vas. Y lo del carácter porque él tenía a Casemiro, que es claramente un jugador ideal para su idea de juego, y demasiado a menudo no le puso como titular para meter medias sin ningún jugador defensivo, con todo creadores de un perfil tipo Modric. Eso no ha sido nunca su juego, pero quiso contentar a la grada y a la directiva tratando de poner lo que creo que pensaba que ellos querían ver en vez de lo que él pensaba que era lo mejor y fracasó.

Como entrenador en un equipo grande tienes que ser no solo un buen estratega, sino un gran líder con una personalidad fuerte, eso es innegociable. Es mejor que seas un buen líder y estratega mediocre que al revés. Natxo me pareció un buen estratega, implantó una buena idea de juego, pero no supo lidiar con la exigencia del club. Tuvo muchas ocasiones de auparse al ascenso directo y siempre las falló y, cuando tuvo una crisis de resultados, le recuerdo en una de sus últimas ruedas de prensa decir que no sabía qué hacer para arreglarlo. Eso es inexperiencia no entrenando, sino llevando a un club de estas dimensiones y exigencia. Así que no puedes tener al entrenador Mengano de Primera RFEF, estratega de la hostia, el nuevo Napoleón del fútbol, pero que nunca ha llevado a un club con esta exigencia y darle las riendas porque no va a tener la experiencia de lidiar con los retos que se le pongan por delante porque esos retos son únicos a clubes de estas características. No salvo que estés dispuesto a lidiar con su etapa de aprendizaje y tenerle también como una inversión de futuro, pero yo no estoy dispuesto a eso. Prefiero ahorrarme los cuartos de tres o cuatro fichajes y dedicar sus sueldos a un entrenador de experiencia que ya venga aprendido de casa. Ese entrenador va a saber gestionar estos momentos, y si luego no va a saber aplicar complejas tácticas del siglo veinticuatro me da igual, si va a sacar un 4-2-3-1 de manual y cambios hombre por hombre, me da absolutamente igual. Ayer alineamos a Quiles, Soriano y Lucas arriba, esa gente es tan tremendamente superior a todos los rivales de esta categoría salvo el Castilla que no necesitan más que el abc para ganar, si están bien gestionados como grupo y con la mentalidad adecuada para afrontar el reto que tienen por delante cada jornada.

Otro ejemplo es el de Fernando Vázquez. Estas dos últimas veces que le trajimos y casi nos salva de los dos descensos, ¿qué aprendimos de ahí? Con todo el cariño y el respeto, pero para entonces el hombre ya estaba acabado para el fútbol, de hecho tras echarle Tino se le dieron dos o tres oportunidades en otros equipos y no estuvo ni cerca de triunfar. ¿Pero por qué nos sacó del pozo en las dos ocasiones? No fue por suerte sino porque demostró que, como líder, era excelente gestionando a un equipo hundido para levantar la moral no solo del grupo, sino de la afición y de toda la entidad. Y si al final no conseguimos el objetivo no fue tampoco por mala suerte sino porque Vázquez, como líder, también demostró no ser eficaz gestionando el momento posterior a la salida del pozo para mantener esa misma intensidad, esa misma flecha para arriba que había dado al equipo, y se le fue el equipo no por malas decisiones como estratega, sino en la gestión del momento en su manejo del grupo. Y todo esto lo hizo haciendo el abc sobre el campo como entrenador.

Como líder tú lo que tienes que hacer, más que nada, es saber elegir a los mejores para cada tarea, darles las herramientas para que puedan ejecutarla, mostrarles la confianza, el apoyo y tu experiencia para aconsejarles como mentor en momentos de dificultad, ponerles en posición para que puedan sacar el máximo partido a sus habilidades y triunfar, y ser el rostro visible que asume la responsabilidad de los éxitos y de los fracasos del equipo de cara al mundo. La parte en la que tú, como líder, ejecutas tareas o llevas a cabo acciones directas es y tiene que ser mínima, cuanto más subes en el escalafón, cada vez ejecutas menos y diriges más. Pero lo que siempre, siempre, siempre tienes que hacer es liderar y saber como liderar. Siempre tienes que aparecer en momentos de dificultad y mostrar que estás agarrando firmemente el timón. Siempre tienes que dar la cara, ponerte frente al grupo y dirigirte a ellos diciéndoles lo que sea que necesiten oír, sean críticas o alabanzas, mirando a todo el mundo a los ojos. Siempre tienes que asumir públicamente las responsabilidades cuando tú la hayas cagado y también cuando otros la hayan cagado porque fuiste tú el que lo elegiste para ejecutar su tarea. Siempre tienes que plantarte frente al que está haciendo el gilipollas y decirle claramente que está haciendo el gilipollas. Siempre tienes que ponerte frente al grupo cuando hayas echado al gilipollas y decirles que está fuera por hacer el gilipollas para que la gente tenga claro por qué tomas una decisión que afectó a un compañero y que sepan qué es lo que pueden esperar de ti y lo que esperas tú de ellos. Es gestión de grupo, gestión de momentos, gestión de las distintas situaciones, es dirigir desde el frente y que la gente perciba que hay alguien fuerte a los mandos asumiendo decisiones y responsabilidades incluso cuando no les gusten, que la gente sepa que tienen un líder que va a ser justo con ellos dentro de sus capacidades, que va a cometer errores y que los va a reconocer y a corregir, pero siempre con el timón agarrado con firmeza. Eso es lo que significa ser un líder y es muchísimo más importante que si metes a un tío de extremo o de interior o si juegas con un sistema u otro. Mientras no seas abiertamente incompetente, si eres un buen líder y tienes un grupo fuerte, a veces ceñirte a lo sencillo te va a dar mucho mejor resultado que tratar de reinventar la rueda, sobre todo cuando tu gente ya sabe hacer su trabajo, y nuestra gente lo sabe.

Un ejemplo personal de hace unos años cuando me movieron a un equipo distinto dentro de mi proyecto y vi que había un mal rollo de la hostia entre dos españolas de control de calidad y un jefe de equipo y otro de calidad rusos. Había quejas cruzadas de si uno favorecía al otro, que estas ponían al uno en evidencia delante de todos en reuniones del equipo de dirección, y no sé qué más mierdas irrelevantes hasta el punto de que llegué a tener reuniones para quejarse de que este llega y ni te saluda ni nada, entra, ni te mira y sigue para adelante. Y ese mismo tío se quejaba de lo mismo, que cuando llegaba ni le miraban, no le saludaban ni le dirigían la palabra. ¿Cuál era el problema de ese grupo? ¿Que no sabían hacer su trabajo? Claro que sabían, eran todos muy buenos, pero también eran personas de distintas culturas, unos con personalidades más fuertes, otros más tímidas, y como empezaron a llevarse mal por cualquier malentendido insignificante sabe Dios cuando que hizo un efecto bola de nieve, había un mal rollo de la hostia. ¿Cuál fue la solución? ¿Cambios de equipo, despidos, ascensos o pérdidas de posición? No, el primer paso fue centrarse en lo absolutamente básico. En que, cuando entremos en la oficina, si hay alguien ahí, el que entra saluda al llegar, y si estamos en la oficina, cuando alguien nos salude devolverle el saludo. ¿Es una cosa de niños? Sí, pero vamos a empezar por ahí porque, si conseguimos hacer eso bien, vamos a empezar el día con buenas sensaciones y generando una dinámica positiva de inicio. Una vez que hagamos eso, nos centramos en el siguiente paso. Y nunca hubo que centrarse en pasos posteriores. Hubo que corregir alguna cosa aquí y allá que no recuerdo porque es irrelevante, siempre hay que hacer correcciones, pero lo que generó el cambio fue esa chorrada y siempre pongo ese ejemplo en entrevistas de trabajo cuando me preguntas por ejemplos sobre como gestionar un conflicto porque es un buen ejemplo. No es por dame golpes en el pecho, pero eso es liderar. Una vez que corregimos esa mierda, el ruso de calidad terminó saliendo de la empresa un tiempo después, pero había ascendido antes de irse. El jefe de equipo ahora es manager, una de las de calidad es jefa de equipo y la otra sigue haciendo control de calidad porque no quiere ser jefa de equipo, pero es la referencia y la mejor de su departamento. Y ellos siguieron haciendo todo y yo sin hacer nada directamente. Pero tienes que dar la cara, tienes que gestionar conflictos, tienes que ayudar a que la gente con problemas aprenda a entenderse entre sí, tienes que dirigir. Y si de calidad no sabes una mierda, te sientas y escuchas a tu gente, ellos mismos te darán las soluciones si les ayudas a entender qué es lo que necesitas saber de ellos. Y yo no soy el líder hoy que era entonces, tres años y medio atrás. Ahora manejo y he manejado este proyecto desde hace un tiempo con una mano atada a la espalda porque he pasado por casi todas las situaciones por las que puedo pasar y ahora sé con certeza que soy un buen líder. Pero tienes que pasar por el fuego y forjar esa experiencia. Porque cuando me dieron el puesto que tengo ahora, situaciones que ahora manejo sin despeinarme, no tenía ni idea de como llevarlas y tenía que preguntar, pensar mucho y decidir sin saber con certeza el resultado, todo ello cagado, presionado, estresado, y como dijo una vez Charles Barkley, con el culo tan apretado que no podrías meterle un alfiler pegándole con un mazo.

No tenemos la posibilidad, el tiempo ni la voluntad de traer a un líder que aprenda y crezca con el proyecto. Ya lo ha dicho el propio Couceiro, tenemos la urgencia de ascender, por eso no queremos canteranos ni proyecto, sino inmediatez, pero esta gente no se ha dado cuenta de que, cuando al Titanic le das una tripulación excelente con un mal capitán que se deja presionar para tomar malas decisiones y llevar a cabo acciones imprudentes, vas a encontrarte con un barco fantástico que va a dirigirse recto contra el primer iceberg que se encuentre en el camino para hundirse con él. Tenemos un barco fantástico, una tripulación de primera, y hemos dado el mando del mejor crucero que nunca han visto estas aguas a una serie de capitanes que han demostrado ser unos fenómenos llevando yates de una décima parte de las dimensiones y la complejidad del crucero que les estamos dando. Eventualmente alguno va a aprender rápido y empezar a funcionar antes de que le demos la patada. Igual ese era Rubén de la Barrera y ahora tenemos que esperar unos cuantos tiros extra para que nos toque el siguiente. Pero yo creo que nos iría mejor dando mando en plaza a alguien que ya haya dirigido cruceros en lugar de veleros y yates de placer que no tienen nada que ver con lo que se están encontrando aquí.

[roped]

O problema é que ningún capitan de cruceiros vai vir a estas augas, imos a deriva no inmundo mar de Aral, un puto lago hipercontaminado que vai a menos no medio da nada.

Eu faría todo o contrario o que fixo o club, en plan vísteme despacio que teño présa, apostaría pola canteira empezando polo adestrador, debería ser alguén da casa, e logo 11 tipos do fabril por decreto, e para diante, seguro que habería moitos afeccionados gourmet que lle parecería unha bazofia sen sentido, pero coido que en liñas xerais habería máis paciencia e menos presión.

Edito, esa b en deriva é moi gorda.

[Nortenho]

O problema é que ningún capitan de cruceiros vai vir a estas augas, imos a deriba no inmundo mar de Aral, un puto lago hipercontaminado que vai a menos no medio da nada.

Eu faría todo o contrario o que fixo o club, en plan vísteme despacio que teño présa, apostaría pola canteira empezando polo adestrador, debería ser alguén da casa, e logo 11 tipos do fabril por decreto, e para diante, seguro que habería moitos afeccionados gourmet que lle parecería unha bazofia sen sentido, pero coido que en liñas xerais habería máis paciencia e menos presión.

Mackay
Lebedenko barcia Pablo Martínez trilli
Brais val villares Mario Soriano
Yeremai Lucas Pérez Najera